Setelah membaca Journal dari J.C. Henderson & N. Venkatraman, saya mencoba merangkum apa yang ada dalam IBM SYSTEM JOURNAL tersebut.
Teknologi informasi berevolusi
dari orientasi tradisional sebagai
pendukung organisasi beralih menjadi
lebih strategis dalam aturan perusahaan,
akan tetapi ada kelemahan yang secara fundamental framework masih mencolok di dalamnya, yaitu untuk
mengetahui potensi dati teknologi
informasi untuk organisasi di masa
mendatang.
Paper ini menjelaskan model
konseptualisasi dan pada area strategi manajemen sistem informasi. Model yang disebut dalam paper ini adalah Strategic aligment, yang mendefiniskan
empat domain fundamental dari pilihan strategis, yaitu : business strategy, information technology
strategy, organizational infrastructure and process, information technology
infrastructure and processes. Paper ini juga menjelaskan kekuatan dari
model ini kedalam dua karakteristik fundamental dari strategy manajemen :
strategi fit dan functional integration.
Strategic Alignment Model meliputi :
1.
Kerangka penyelarasan TI dengan strategi
bisnis
2.
Kerangka konsep dan
mengarahkan peran strategis /
manajemen TI
3. Kerangka pemanfaatan TI secara
terus menerus untuk mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan.
Strategic Alignment Model External and
Internal Domains :
·
Ada empat
(4) domains
·
Dua internal dan dua external domain
·
External domain di sebut sebagai Strategy
Domains (Business Strategy Domain and IT Strategy Domain)
·
Internal domain di definiskan sebagai Infrastructure
Domains (Business Infrastructure and IT Infrastructure Domains)
Strategy Domains meliputi :
1.
Business
·
Scope:
What business are you in?
· Distinctive
Competencies: What do you do well to distinguish yourself from your
competitors?
·
Governance:
What external business relationships do you depend on?
2.
IT
·
Scope:
What information technologies support or create strategic business
opportunities?
·
IT
Competencies: What characteristics of IT create business advantage?
·
IT
Governance: What external relationships does IT depend on (outsourcing,
vendors, etc.)
Infrastructure
Domains meliputi :
1.
Business
·
Structure:
Organizational structure
·
Processes:
What are key business processes?
·
Skills:
What HR needed to accomplish specific competencies?
2.
IT
·
Infrastructure:
Hardware, Software, Database, Networks
·
Processes:
Development, Maintenance, Operations
·
Skills:
What skills required to maintain architecture and execute the processes?
Beberapa hal yang menarik dari Strategic Alignment Model adalah :
•
Di butuhkan IT external dan internal domains
•
Memahami kekuatan dan kelemahan domains dan
hubungan cross-domain
•
Perbedaatn aturan bisnis dan IT executives
•
Re-conceptualize assessment pada performa IT
•
Alignment perspective mana yang paling bagus?
(Jika
ada perspektif universal yang unggul, akankah keuntungan strategic akan berkelanjutan?)
J. C. Handerson dan N. Venkatraman menjelaskan bahwa
tidak ada yang lebih unggul satu terhadap lainnya, kesemuanya saling berkaitan
dan bergantung satu sama lain. Jika ada salah satu yang unggul, maka tidak akan
ada istilah strategic karena semua perusahaan akan mengadopsi yang unggul
tersebut. Ke empat domain yang digunakan harus seimbang.



