STRATEGIC ALIGNMENT : LEVERAGING INFORMATION TECHNOLOGY FOR TRANSFORMING ORGANIZATION

Setelah membaca  Journal dari J.C. Henderson & N. Venkatraman, saya mencoba merangkum apa yang ada dalam IBM SYSTEM JOURNAL tersebut.

Teknologi informasi berevolusi dari  orientasi tradisional sebagai pendukung organisasi beralih menjadi  lebih strategis dalam aturan perusahaan,  akan tetapi ada kelemahan yang secara fundamental framework masih mencolok di dalamnya, yaitu untuk mengetahui  potensi dati teknologi informasi  untuk organisasi di masa mendatang.

Paper ini menjelaskan model konseptualisasi dan pada area strategi manajemen sistem informasi.  Model yang disebut dalam paper ini adalah Strategic aligment, yang mendefiniskan empat domain  fundamental  dari pilihan strategis, yaitu : business strategy, information technology strategy, organizational infrastructure and process, information technology infrastructure and processes. Paper ini juga menjelaskan kekuatan dari model ini kedalam dua karakteristik fundamental dari strategy manajemen : strategi fit  dan functional integration.

Strategic Alignment Model  meliputi :

1.          Kerangka penyelarasan TI dengan strategi bisnis

2.          Kerangka konsep dan mengarahkan peran strategis / manajemen TI

3.  Kerangka pemanfaatan TI secara terus menerus untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Strategic Alignment Model External and Internal Domains :

·         Ada  empat (4) domains

·         Dua internal dan dua  external domain

·         External domain di sebut sebagai  Strategy Domains (Business Strategy Domain and IT Strategy Domain)

·         Internal domain di definiskan sebagai  Infrastructure Domains (Business Infrastructure and IT Infrastructure Domains)

Strategy Domains meliputi :

1.       Business

·         Scope: What business are you in?

·       Distinctive Competencies: What do you do well to distinguish yourself from your competitors?

·         Governance: What external business relationships do you depend on?

2.       IT

·         Scope: What information technologies support or create strategic business opportunities?

·         IT Competencies: What characteristics of IT create business advantage?

·         IT Governance: What external relationships does IT depend on (outsourcing, vendors, etc.)

Infrastructure Domains meliputi :

1.       Business

·         Structure: Organizational structure

·         Processes: What are key business processes?

·         Skills: What HR needed to accomplish specific competencies?

2.       IT

·         Infrastructure: Hardware, Software, Database, Networks

·         Processes: Development, Maintenance, Operations

·         Skills: What skills required to maintain architecture and execute the processes?

Beberapa hal yang menarik dari Strategic Alignment Model adalah :

 •          Di butuhkan IT external dan internal domains

•          Memahami kekuatan dan kelemahan domains dan hubungan cross-domain

•          Perbedaatn aturan bisnis dan  IT executives

•          Re-conceptualize assessment pada performa  IT

•          Alignment perspective mana yang paling bagus?

(Jika ada perspektif universal yang unggul, akankah keuntungan strategic akan berkelanjutan?)

J. C. Handerson dan N. Venkatraman menjelaskan bahwa tidak ada yang lebih unggul satu terhadap lainnya, kesemuanya saling berkaitan dan bergantung satu sama lain. Jika ada salah satu yang unggul, maka tidak akan ada istilah strategic karena semua perusahaan akan mengadopsi yang unggul tersebut. Ke empat domain yang digunakan harus seimbang.